一、客戶介紹
該投資有限公司于2013年成立，公司聚焦文化產業的投資開發、商業運營、IP開發為主要業務，以科學管理、創新經營、合作共贏為目標，通過金融平臺、運營平臺、IP平臺等平臺手段，整合廣電自身得天獨厚的媒體內容優勢，積極探索、打破、重構與市場相適應的“智娛媒體+文化消費”的新模式，致力于推動媒體平臺、文化金融與開發運營的創新發展。
組織架構：
戰略目標：一是做好工程收尾，扎實落實工程建設，狠抓風險內控；二是搭建運營公司，成立全新運營團隊，優化運營管理體系，構造資產運營+新賽道創新的雙核驅動模式；三是實現資產優化，通過資本運作，實現企業財務健康、高效運行；四是開拓新賽道，發展多種產業，拓展企業生存空間。精于創新，勤于實干，狠抓落實四大戰略發展任務。
二、項目需求/主要問題
作為跨界打造“智娛媒體＋文化消費”的地產運營新模式的新銳公司，即將進入商業模式驗證與推廣階段的快速通道，在此背景下對于員工的薪酬與激勵存在如下問題待解決：
1、現存月薪制與年薪制并行的兩套薪酬體系，結構不一，不利于后續人員招聘，也存在內部公平性的隱患；
2、薪酬浮動部分缺乏與考核的聯動機制，沒有真正起到激勵作用，造成可能的薪酬浪費；
3、缺乏利潤分享機制，對于將進入快速發展期的企業，不利于業務激勵，從而做到上下同欲，利出一孔。
三、解決方案
（一）業務流程梳理
通過業務流程梳理，明確部門及崗位在業務流程中的角色和責任，并結合實際工作內容形成部門及崗位職責說明書。
（二）薪酬結構調整
統一年薪模式與崗位績效工資模式的工資結構，約定不同職級的薪酬固定浮動比例，優化福利項目及所占比例，改善固定薪資過高的問題。
（三）設計績效薪酬發放規則
根據不同部門的職能定位和業務性質設計績效方案，績效分為季度績效和年度績效，其中季度績效為季考月發。針對業務部門設計傭金提成及專項獎勵的激勵模式，同時考慮員工績效與部門、公司整體經營情況的聯動，在導向清晰、易于操作的原則基礎上，最大程度激勵員工，激活組織效能。
（四）相關制度與套表編制
撰寫相關制度及管理辦法、實施細則，文件包括：
1、《員工晉升通道設計與說明》
2、《部門績效考核表》
3、《崗位績效考核表》
4、《員工績效工資核算表》
5、《績效管理制度》
6、《績效考核實施辦法》
7、《薪酬管理實施細則》
根據客戶操作習慣，從實用的角度設計相關工具表單及模板，嵌入薪酬計算公式并提供案例，為方案落地奠定基礎。
（五）晉升通道設計
根據公司管理需要，結合公司現階段發展特點、行業特點，以及未來人力資源管理進一步要求，規劃職級體系和晉升通道，并明確職級評定、調整規則，為員工提供成長空間和職業發展指導。
四、實施效果
解決了目前月薪制與年薪制兩套薪酬體系并行的問題，統一薪酬結構，明確薪酬標準，提高薪酬的內部公平性；
優化薪酬固浮比的同時建立績效考核與薪酬的聯動機制，并落實績效考核結果的應用，使績效考核能夠起到獎優罰劣、激勵員工，激活組織的作用，同時避免可能的薪酬浪費；
針對業務部門設計傭金提成、專項激勵以及利潤分享等多項激勵措施，幫助公司在業務轉型過渡期有效激勵團隊，提速發展。
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